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2014

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新(xīn)班子 新(xīn)目标 加快改革促发展 ——海大集团2014年1-7月工作汇报会侧记

      露白月微明，天凉景物(wù)清。8月22日下午，海大集团董事長(cháng)、党委书记向春东、总经理(lǐ)李贞延率领海大集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥专题汇报海大集团2014年1-7月经营生产及创新(xīn)驱动工作。

      海大集团总经理(lǐ)李贞延汇报了海大集团2014年1-7月主要经济指标完成情况及开展的主要工作，一是认清形势，变為(wèi)危机，创新(xīn)经营，市场结构、产品结构调整取得一定成效；二是品质第一，质量创新(xīn)，精益求精，产品质量和经营质量稳步提升；三是接轨市场，科(kē)技创新(xīn)，做强做大，全钢、斜交和半钢开发了一批新(xīn)产品；四是夯实基础，管理(lǐ)创新(xīn)，降本增效，6S管理(lǐ)、双增双节和能(néng)源动力消耗进一步降低；五是攻坚克难，创新(xīn)驱动，创新(xīn)发展，股份公司700万条半钢项目和凯力威科(kē)技80万套全钢项目按计划有(yǒu)序推进；六是以人為(wèi)本，培育文(wén)化，创新(xīn)管理(lǐ)，深化班组两長(cháng)五大员建设等六个方面的工作作了详细汇报。海大集团董事長(cháng)、党委书记向春东就创新(xīn)亮点工作和2015-2017年发展规划进行了汇报，一是紧紧抓住市场和技术两条主線(xiàn)不放松，想法设法在市场开拓上不断突破，通用(yòng)柳州五菱正式批量供货，斜交胎出口量每月在50万美元以上，技术方面前瞻性地开发针对欧洲市场的产品，雨林轮胎得到美國(guó)市场认可(kě)，全钢轮胎越来越得到國(guó)外消费者认可(kě)，树立了高端品牌形象；二是紧紧抓住发展主旋律不放松，股份公司新(xīn)增年产700万条半钢子午線(xiàn)轮胎技改项目招商(shāng)引资8000万元，银行贷款预计在9月底有(yǒu)结果，凯力威自筹6000万元资金启动新(xīn)增80万套全钢项目，主要设备合同已签订；三是要实现两个目标，一方面抓好后五个月工作，讲科(kē)學(xué)，在结构优化、升级调整和发展方式上取得新(xīn)突破；抢市场，在网络建设和市场拓展上取得新(xīn)突破；强科(kē)技，在技术发展和工艺创新(xīn)上取得新(xīn)突破；建机制，在深化改革和體(tǐ)制创新(xīn)上取得突破；练内功，在管理(lǐ)增效上有(yǒu)突破；创激励，在企业持续发展和企业文(wén)化建设上有(yǒu)突破；今年销售收入28亿元，利润3000万元的目标一定要实现；另一方面700万条半钢项目的投资必须控制在预算范围内，不准超预算；四是做好2015-2017年规划，到2017年海大集团销售收入要突破50亿元，创造条件，到2017年底凯力威科(kē)技140万套全钢项目要全部达标达产，股份公司700万条半钢项目要全部达标达产，為(wèi)实现“十三五”战略规划打下坚实的基础。

      五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥指出：在新(xīn)的形势下，海大集团新(xīn)的领导班子努力工作，攻坚克难，实施创新(xīn)驱动， 1-7月仍然保持了快速发展的良好势头，对新(xīn)的班子工作和取得的成绩给予充分(fēn)肯定和表扬。新(xīn)的领导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于担当、忘我工作，新(xīn)领导尊重老领导，老领导支持新(xīn)领导的工作，表明新(xīn)、老班子交替顺利完成，主要是杨齐同志(zhì)对海大集团班子建设打下了良好的基础。在当前國(guó)际、國(guó)内经济环境异常恶劣的形势下，海大集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期分(fēn)别增長(cháng)11%和39%，成绩来之不易，在五粮液集团的所有(yǒu)子公司中，增長(cháng)速度名列前列，可(kě)喜可(kě)贺！希望海大集团继续坚持发展和创新(xīn)，抓好内涵式增長(cháng)，努力开拓市场，持续提升技术实力和品牌影响力，确保圆满完成2014年全年目标任務(wù)，為(wèi)五粮液集团的发展多(duō)作贡献。

      五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥强调，集团公司今后的工作重心是改革：

      一、制定“十三五”战略规划的基本原则是“改革、创新(xīn)、转型、发展”，首要的问题是改革，改革是发展的核心，中國(guó)必须改革，五粮液集团必须改革，海大集团也必须要改革，“解决忧愁，唯有(yǒu)改革”；二、改革是市场和形势倒逼出来的，改革要求与现实情况差距很(hěn)大，只有(yǒu)通过改革才能(néng)享受红利，大家要给改革出力，大家要给改革出招，大家既是改革的推动者又(yòu)是改革的参与者；三、做好改革要触动既得利益，要遇到阻力和非议的思想准备，过去遗留问题要通过改革来解决，不能(néng)用(yòng)现在的观念衡量过去的事情，当前要更多(duō)地思考经营质量，思考集团的管控模式，解决什么是集团？集团的职责是什么？与子公司的关系如何理(lǐ)顺？四、做好六个方面的改革工作，一是要改革國(guó)有(yǒu)一股独大的股权结构，通过改革促使國(guó)有(yǒu)身份的转变；二是要改变没有(yǒu)风险意识的经营习惯，要改革经营风险独担的经营格局；三是要改变“一个人”说了算的决策方式，杜绝家長(cháng)式的工作作风，决策要有(yǒu)监督，要把权力关进制度的笼子里，促进决策的科(kē)學(xué)化；四是要改变发展资金“瓶颈”问题，要通过优化股权结构，资本运营解决资金来源问题；五是要通过改革解决利益共同體(tǐ)和命运共同體(tǐ)问题，支持海大集团提出的管理(lǐ)层和骨干员工持股的改革；六是改革要解决建立现代企业制度，规范法人治理(lǐ)结构问题，要做到规范经营、依法经营。持续推进转型，转型过程中首先是观念要转变，转型必须围绕市场来转，谁能(néng)转得快，谁就能(néng)快速适应市场，转型的目标是转到市场说了算，海大集团要不等、不靠，新(xīn)班子要带领海大集团的全體(tǐ)员工继续推进市场结构、产品结构的转型，在五粮液集团中树立好转型的旗子，多(duō)做出创新(xīn)型的、率先型的管理(lǐ)模式和管理(lǐ)办法出来。

      五粮液集团总会计师冯光兴，五粮液集团副总经理(lǐ)、经济运行部部長(cháng)吴建军，财務(wù)部部長(cháng)陈作蓉，经济运行部副部長(cháng)熊洁等领导参加汇报会；海大集团党委副书记、工会主席樊军，副总经理(lǐ)肖幸、张俊伟，董事卿勤，股份公司总经理(lǐ)助理(lǐ)林忠全、陈确林、副总工程师张志(zhì)汤、凯力威科(kē)技总工程师杨辉林，海大集团经济管理(lǐ)部部長(cháng)黄宽、总经办主任毛余位等参加汇报会。

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