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2015
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加快改革创新(xīn) 推进海大集团快速发展 ——海大集团2015年上半年工作汇报会侧记
2015年7月15日下午，海大集团董事長(cháng)、党委书记向春东、总经理(lǐ)李贞延率领海大集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥专题汇报海大集团2015年1-6月经营生产及创新(xīn)发展工作。
海大集团董事長(cháng)向春东汇报了海大集团2015年1-6月主要经济指标完成情况及开展的主要工作，一是负重前行，项目建设快速高效推进；二是推陈出新(xīn)，股权多(duō)元化改革有(yǒu)重大进展；三是精准营销，提升销售能(néng)力满足技改和发展需要；四是上下联动，管理(lǐ)工作再创新(xīn)特色；五是脚踏实地，科(kē)學(xué)谋划“十三五战略规划”。下半年的主要举措，一是强化责任意识，确保年度目标的完成；二是提升销售能(néng)力；三是注重技术创新(xīn)；四是规避风险；五是推进深化改革；六是推进双增双节；七是推行末位淘汰制度。海大集团李贞延就建立海外出口基地规划、与成都電(diàn)子科(kē)大和中國(guó)核工业研究院就信息技术和新(xīn)的硫化技术革新(xīn)对接进行了补充汇报。
五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥指出：在当前宏观经济形势下行，汽車(chē)工业下滑的形势下，海大集团能(néng)取得利润能(néng)完成半年目标，销售收入同比增長(cháng)10%的成绩，是海大集团班子和全體(tǐ)干部、员工团结拼搏、直面困难、敢于创新(xīn)的结果，来之不易，值得肯定，可(kě)喜可(kě)贺。中央要求國(guó)企改革有(yǒu)两条底線(xiàn)，一是党的建设决不能(néng)削弱，二是國(guó)有(yǒu)资产决不能(néng)流失，希望海大集团在國(guó)有(yǒu)企业改革发展中做出表率。
五粮液集团董事長(cháng)、党委书记唐桥对海大集团今年下半年的工作作了重要指示
一、下半年工作的总目标是确保完成全年任務(wù)，即销售收入30亿元、利润3300万元。
二、海大集团是五粮液集团唯一没有(yǒu)从本部派驻公司领导的子集团，是五粮液集团对海大集团新(xīn)的领导班子的充分(fēn)信任，也是对海大集团全體(tǐ)干部、员工的充分(fēn)信任，海大集团的每一名员工都是五粮液的人，希望海大集团全體(tǐ)干部、员工自觉融入五粮液集团这个大家庭，在五粮液集团的领导和支持下，发展的更快！更好！
三、要落实主要管理(lǐ)者的责任。责任落实的好坏，直接的结果就是體(tǐ)现在目标任務(wù)完成上，今年五粮液集团对目标任務(wù)完成得差的单位责任人，必须要进行检讨。五粮液集团对子集团的管理(lǐ)，首要的是五粮液任命的干部，干部就要承担责任，董事長(cháng)、总经理(lǐ)是公司的主要负责人，就要承担起经营发展的主要责任，不仅要对五粮液集团负责，更是对全體(tǐ)员工负责。
四、要用(yòng)互联网思维解决当前在经营改革中存在的问题。当今電(diàn)子信息技术飞速发展，互联网将影响到人们的日常起居生活，信息技术和互联网将会推进营销體(tǐ)系改革和传统产业提升。五粮液集团高管和海大集团领导班子都要有(yǒu)充分(fēn)的认识，不利用(yòng)和融入到互联网+的浪潮中，必将会在第二轮信息时代落伍和淘汰，要充分(fēn)利用(yòng)大数据、云计算、互联网等工具，推动公司新(xīn)一轮改革和创新(xīn)。
五、要推进海大集团管理(lǐ)层持股改革工作，在國(guó)家没有(yǒu)出台新(xīn)的政策前，无法突破现行國(guó)家政策规定，抓紧修改海大集团管理(lǐ)层持股方案，可(kě)率先在凯力威科(kē)技试点，由凯力威科(kē)技的干部先行入股，推进體(tǐ)制机制改革。
五粮液集团纪委书记、工会主席余铭书，五粮液集团副总经理(lǐ)杨齐，五粮液股份有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)、财務(wù)总监罗伟， 五粮液集团战略发展部部長(cháng)蒋佳，财務(wù)部部長(cháng)陈作蓉，总经理(lǐ)办公室主任、董事会办公室主任肖祥发等领导到会；海大集团党委副书记、工会主席樊军，总工程师张勋民(mín)，海大集团副总经理(lǐ)、凯力威科(kē)技总经理(lǐ)肖幸，海大集团党委委员、股份公司生产总监樊建强，凯力威科(kē)技总工程师杨辉林，海大集团经济管理(lǐ)部部長(cháng)黄宽、总经办主任毛余位等参加汇报。
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海大集团坚持“客户至上、追求卓越，以人為(wèi)本、長(cháng)期利益”為(wèi)核心价值观，树立“市场是本，发展是纲，创新(xīn)是魂”的企业理(lǐ)念和“效忠海大，永不言败”的企业精神，确立“发展轮胎产业链，提高核心竞争力，打造海大百年业”的发展战略。